经营管理的精髓

什么事管理将使用有限的资源来创造尽可能多的附加值。一个词表达了组织的本质。除非它是一个公益组织或慈善组织，否则它只要是一个盈利组织，创造附加值都是生存的必要条件和存在的理由。就像小潘说的那样：“利润是企业道德的底线。”什么是管理？管理是通过组织内的人力资源和物质资源实现目标的过程。在此过程中，管理的功能是组织人力和物力资源的使用，以实现价值获取的目标。因此，管理者最重要的责任是对他们的目标负责。由此可见，经营与管理是相互依存，相辅相成的。为了创造附加值，业务的核心是提供满足客户需求的产品和服务。因此，业务始终朝外看，向外扩展，敏锐地发现外部领域的商机，抓住客户需求，首先获得顾问并创造持续的客户购买价值是业务的本质。管理朝内看，始终关注内部运营效率，运营管理功能和成本控制功能。管理层将使用许多成熟的工具来增强自身，例如HPI，继任计划，HRBP系统建立等。增强效率，有效性和效率是管理的本质。因此，管理必须始终为运营服务。管理层应根据业务需求做出相应响应。如果管理超出了操作的要求，则意味着在管理上投入的资源大于操作的需求，这将使企业管理看起来很漂亮。接近并发现这都是非自然的整容手术技术，表面非常精致和标准化，但这是正确的。在创造附加值方面没有用。现实情况是，经营状况不佳，导致放弃了资本，这无疑背离了企业生存法则。同样，如果一个企业忙于经营，大步向前，不断创新业务模式，则增长率在稳步上升，但忽略了管理，就会出现，发出的货物数量不清楚，数量发出的货物被收回。钱不知道细节，一群人进出，把公司当作训练场一样。就像一年的快速发展一样，网络化程度最高且不受控制的只是将一把刀插入公司的心脏。德隆系统的基础突然崩溃了。因此，管理层在向外看，而管理层在向内看。只有将内外部结合起来，才能获得长期人才的基础。